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昨日的會議，提出了今后一個時期鞍山鋼鐵暨鞍鋼股份的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、總體思路和奮斗目標(biāo)。未來鞍山鋼鐵暨鞍鋼股份將做強(qiáng)精品鋼鐵，以精品戰(zhàn)略提升品牌價值，建設(shè)最具綜合競爭力的鋼鐵企業(yè)。

針對鞍鋼職工和家屬關(guān)心的人事制度改革，鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，鞍鋼將加快推進(jìn)三項制度改革。在干部能上能下方面，最近，鞍鋼集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下工作的實施意見》，進(jìn)一步明確“下”的渠道，規(guī)范“下”的方式和程序，包括規(guī)定性退出、嚴(yán)肅問責(zé)性和不宜性退出、強(qiáng)化考核性退出，真正實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，使干部有壓力。

在員工能進(jìn)能出方面，鞍鋼集團(tuán)公司制定了《關(guān)于落實鞍鋼集團(tuán)推進(jìn)人力資源優(yōu)化工作的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)服務(wù)崗位定員的實施意見》，并下發(fā)了《鞍鋼集團(tuán)公司關(guān)于做好人員分流安置工作的指導(dǎo)意見》作為配套措施。目前，鞍山鋼鐵已建立完善相關(guān)政策制度，下一步，要穩(wěn)步推進(jìn)人員分流安置工作。

在收入能增能減方面，要將企業(yè)薪酬分配“三個不一樣”（即：盈利企業(yè)、一般虧損企業(yè)、嚴(yán)重虧損企業(yè)不一樣）和職工收入“三結(jié)合”（即：與本單位經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況相結(jié)合，與本部門、本車間績效指標(biāo)完成情況相結(jié)合，與本崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)考評情況相結(jié)合。）落實到位，使職工有動力。同時強(qiáng)化薪酬分配激勵，鼓勵用企業(yè)富余人員置換勞務(wù)用工，鼓勵推行巡檢制、操檢合一及大工種作業(yè)，加大“活”收入的比重，真正實現(xiàn)多勞多得，少勞少得。